Chinese Mandarin Putonghua Study by www.e-Putonghua.com 萬達、百度、騰訊成立電商集團

生詞：

1. 雷聲大，雨點小(Léi shēng dà, yǔ diǎn xiǎo): 比喻做事聲勢很大，實際行動卻很少。
例句：反腐敗不能雷聲大，雨點小，刮一陣風就拉倒。

2. 獨立(Dú lì): 不依靠他人。
例句：上大學後，年輕人就要學會獨立生活。

3. 合資(Hé zī): 幾個方面一起投資。
例句：那個合資鞋廠很發達，從來沒有工潮。

4. .二維碼(èr wéi mǎ): 特定的幾何圖形，按規律在平面（二維方向）上分佈的黑白相間的圖形。
例句：二維碼在我們的日常生活中可說是無處不在。

5. 逆襲(Nì xí): 侵擾；侵襲。
例句：王大治追上董潔遭網友造句吐槽，成功逆襲照顯歡樂。

討論：

1. 請問你是如何評價阿裏巴巴、騰訊、百度、萬達的總裁？最看好哪一位？
2. 請問你是如何看待日益強大的電商平台？

---

        阿里巴巴自成立之日起，挑戰者層出不窮，但其在電商領域的壟斷地位從未被動搖。現在王健林、李彥宏、馬化騰三位中國首富(三人都曾經是不同年度的中國首富)聯手，歷史會終結嗎？

        8月27日，萬達電商、騰訊集團內部相關負責人向21世紀經濟報導確認：將於本周五召開發佈會，宣佈萬達、百度、騰訊三家公司成立電商集團，跑口萬達的記者已經接到參會邀請。

        消息人士透露：三方對新電子商務公司的總投資額為50億元(約合8.10億美元)，萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。管理架構與業務架構細節將於周五公佈。

        從某種意義上講，上述三家公司在歷史上都曾經進入電商，試圖動搖馬雲在電商領域的壟斷地位。以前他們是單獨挑戰馬雲的電商帝國，卻從未成功。

        萬達電商曾於2012年5月份組建，當時曾高調宣稱其“萬人招聘計劃”。當時王健林將萬達電商的方向定為向O2O發力，藉助旗下商業地產等項目，將線下主營業務打包上線。但雷聲大，雨點小，線下資產線上化並不是一件簡單的事情，萬達電商業務發展較為緩慢。

        2013年末，萬達上線的萬達電商項目“萬匯網”，並上線萬匯網獨立App，繼續延續初期定位的O2O模式，首期只與數家線下萬達商場打通。儘管發展勢頭不錯，但離挑戰阿裡的目標尚有距離。百度於2007年成立電子商務事業部，曾經成立有啊網。隨後有啊轉型，推出主打“優質正品”的合資電商品牌樂酷天，實驗失敗後，樂酷天關閉，百度隨後曾低調推出百度微購和百度購物，將重心移向垂直購物搜索引擎。但歷時七年，百度離電商主戰場越來越遠。

        騰訊旗下電商平臺包括QQ網購、拍拍網、易迅等，在今年騰訊入股京東時被併入京東。騰訊目前在電商領域的佈局主要在微信層面，曾於去年推出微信購物，可通過商場掃二維碼回家下單。

        陳慶探提到，目前在淘寶上賣最好的台灣物件，分別為美妝保養、服飾、3C電子，以及食品等，不過看好農產品將會是有爆發潛力的一塊。他分析，由於台灣農產品的栽種方式、規模，以及品質等，都相當受到中國消費者信賴，因此若能打造出更具有文化、特色的品牌，對於瞄準高端消費者將是十分有利的。

        三首富聯手，50億元不是最大的想像空間，最大的想像空間是三家公司旗下的電商資源如何整合：萬達電商有線下入口(萬達商城)方面的優勢，百度有搜索技術方面的優勢，而微信則是最大的移動電商入口，“線下入口+線上入口+電商搜索”是三首富聯手給予行業的想像空間。更大的想像空間是，三首富聯手，一定會推出與阿里巴巴不同的電商玩法。過往的競爭實踐已經證明，如果仍然以阿里巴巴的方式再進入電商，不可能強過阿里巴巴，那是一條死路。

        2012年12月，王健林與馬雲在某電視臺晚會上打賭。王健林聲稱：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業務，電商是取代不了的。我跟馬雲先生賭一把：2020年，也就是10年後，如果電商在中國零售市場占50%，我給他一個億，如果沒到他還我一個億。去年王健林曾表示“(與馬雲的)億元賭局是個玩笑”，這被媒體揣測為王健林已經事實上認輸：未來的零售業是電商的時代。但王健林還是願賭不服輸：萬達可以裹脅線下資源逆襲線上。有類似想法的不止王健林。在王健林之前，無論蘇寧的張近東、還是尚在獄中服刑的國美創始人黃光裕，都曾經相信線下可以逆襲線上，超越線上3C賣場京東商城。

        O2O造夢挑戰馬雲是一個好故事，現在這個故事已經拉開大幕。劇情如何發展，卻無人可以把控。